前情提要
| 青春正茂、剛創立 PayPal 的彼得(左)與鋼鐵人 prototype (右) |
4. 專注一件事做到好
Peter Thiel 提到，看到創業者說我們會做A或BCDE，貌似很多選擇，實則代表你還沒想好策略。遠不如說，我們就是要做A，因為A這個就會成功。
所以 facebook 常在問除了廣告還能靠啥賺錢？因為大家總是覺得只靠廣告賺錢似乎有點單薄，然而後見之明看來，fb 廣告甚至做得不夠多(網路一份流傳的筆記此處似有誤譯)。
可是摸蛤仔兼洗褲的觀念，一直流傳在民間。現在只能選擇洗褲不然就是摸蛤仔，且徐行也是覺得醬子很沒安全感，尤其怕正確的路其實不是 A，而是隱藏在那兒的 BCD。
不過複雜的商業模式確實不是王道了，像那種天使投資每天聽那麼多人唬爛早就麻木了，老師有說過要能在10分鐘內甚至更短內完整描述自己的 idea，爭取投資，然而這不應是說要靠快速俐落的嘴砲，更重要的是一個簡單可行的商業模式。
以前有講過江蕙專注本業的例子，請點我。
5. 媒體業應思考新的商業模式
彼得畢竟是個科技人(雖然是唸法律的)，我看到天下老編(其實不老啦)直追問他媒體業如何解套，有點像找柯文哲問臉上黑斑怎麼處理一樣。
不過他倒是有提到媒體業的問題不在科技(他很多媒體朋友總是有這種錯誤執念，真是好傻好天真)，而在於想出創新的商業模式，意即舊的獲利方式已經不可行了，現在看到媒體要旗下優秀寫手去拍可笑影片放在 twitter 上，是糟蹋啦。
想想也是啦，現在記者老被婉君們嘲笑，記者朋友們不要氣餒，回去請媒體老闆趕快想 business model 吧。
另外他也提到可以走品牌(雖然有點像逼問下擠出來的答案)，譬如像華爾街日報、彭博新聞社(舉的例子看起來更像是勉強想到)。對應到個體戶內容製造者，就是要創造個人價值囉，讓大眾認同你這個人。
好公司定義就是前面講的獨占那些，這裡要說的是"別人不知道"的這件事。
投資者偏向投資自己使用的東西，投資人自己愛坐黑頭車，就高估 Uber，不愛睡人家沙發，就低估 Airbnb (彼得自己選擇投資 Airbnb )。我自己可能會投資 Airbnb，也同樣是這種偏見作祟，因為當背包客的機會比在國內旅遊高(我連小黃都很少坐，哪來小黑)。
這是種投資偏見，應根據時空背景( context )時時檢討。雖然這有點是專業創投層次的問題，不過這種偏見影響決策的行為瀰漫在生活眾多層面。如果能克服別人克服不了的偏見，就有機會勝出。
