最近王品發生領導核心的風暴，創下用 6 千多萬斷兒子後路的戴勝益 (歡迎戴董來斷絕我後路，私訊提供帳號)，目前敗下陣來。
小且在朋友圈內出了名的怕人囉嗦 (自己又老發廢文讓人看是怎樣？)，講個不停的戴勝益，實在不是我喜歡的領袖類型。
但想想，Peter Thiel 常說創業開餐廳是個 bad idea，因為很難做出驚天差異，然而靠著戴勝益暢談管理哲學、儒家思想，讓我不管去西堤、原燒，都會想起這位喋喋不休的老董，很多年輕人也想成為他的員工。品牌與管理者個人做出連結，就有了差異，創造了價值。
綜觀多年來他想形塑的形象，乃至於他後來幾次爭議性高的言論，在在強調「人脈」的重要性 (好啦，戴董說他不講人脈、講「人緣」，理由太長，略...)，靠著借錢創業、借錢度過難關...
想來人脈真是千年來華人做生意如影隨形的觀念，當然，社會資本很重要，但目前檯面上一些特殊現象，都係傳統行商過於側重人脈衍生而起。
譬如說，官與商總是如膠似漆，中國呂不韋，史書只淡淡說他「販賤賣貴」而家累千金，但仍資助秦始皇「奇貨可居」的帳面老爸為王，最後自己算是從政去了。
清朝紅頂商人胡雪巖，坊間流傳他的發跡奮鬥史，我總看不出啥商業頭腦，反倒是不斷強調他花錢助人，而所助之人竟碰巧發達為官，胡自此從事許多「特許行業」、接大量的政府標案，成為巨富，後來自己也做了官。
於是，在承襲中華傳統的台灣呢，所謂的商業鉅子，往往與政通人和脫不了干係，較少提產品創新或經營策略。
這和哥倫布當年靠對西班牙女王唬爛以尋求贊助，有著截然不同的差異 (西方的 networking 日後再聊齁)。
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| 胡雪巖跟哥倫布 |
時至今日，西方人創業，對天使投資人發表募資是很好的融資手段，創業者必須呈現產品創新和預期商機 (哥倫布的話唬爛技巧不可少)以獲取資金挹注；而在台灣創業，主流故事還是戴勝益一直跟你說的跟父母借、跟朋友借，而他的版本裡，父母朋友就像是不管你今天做啥生意、有無潛力，都無怨無悔、有情有義借錢的冤大頭。
我們的文化氛圍向來就是：嘴巴上說要創新，卻又隱諱地避開「若缺乏有錢的父母朋友，單靠產品創新能有資金創業嗎？」這樣的問題。
最後呢，我們商業經營突破創新不大多，倒是政商你儂我儂忒煞情多。我懶得講那套什麼東方人關係導向、有關係沒關係那些東西，就講一下胡雪巖好了。
這老兄富可敵國，卻落得破產抄家。一般說他栽在洋人手上，因他想壟斷蠶絲生意，洋人憤而聯合拒購，造成他巨大損失，近幾年則說是因為清末眾人炒股、股市崩盤，老胡放貸收不回，於是紅頂商人在金融風暴滅了頂 (好呼應時事...)。
不論是哪一個理由，總也不是人脈不夠，虧得老胡平日一堆官場好友，但老左老李搞鬥爭把他捲入，最後落難，政府還落井下石，慈禧下令革職查抄，晚景淒涼。
雖說經商往來總是少得罪人為妙，不過這年頭，重點應該擺在市場與趨勢，提升產品比較重要啦，別過度側重人脈，也少喇點政治啦 (有在對誰喊話嗎？)。
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